可爱阅读

第3章 六点零一分，公司我最陌生（第6页）

这一看，她就发现了问题。

项目目标模糊，KPI设定混乱，任务分配更是东一榔头西一棒子，许多任务的边界犬牙交错，责任人重叠。

这是典型的大锅饭管理模式，干得好，功劳是领导的；出了错，谁也跑不了，大家一起背锅。

前世的她，就是在这个泥潭里，被黄佩佩抢走了无数功劳，又背下了无数黑锅。

这一世，她绝不允许这种事情发生。

她没有像前世那样，傻乎乎地跑去问郝总，而是首接打开了内部通讯软件，将项目组除了郝总之外的所有人，拉进了一个临时讨论组。

群名：用户增长项目-权责明确讨论组黄佩佩看到这个群名，眉头一皱，心里冷笑：又想搞什么花样？

下一秒，林见夏在群里发了一份在线共享表格，标题是用户增长项目-RACI责任矩阵。

她在群里发了一段文字：@所有人 各位好，我是新来的林见夏。

为了提高协作效率，明确职责，避免重复劳动和责任不清的问题，我根据项目文档，初步梳理了一份RACI责任矩阵。

请大家花十分钟时间，核对一下各自负责（Responsible）、审批（Accountable）、咨询（Consulted）和被告知（Informed）的部分，如果有异议，我们在线上首接讨论确认。

这有助于我们未来的工作。

谢谢。

RACI模型，是项目管理中非常专业且高效的工具。

它能像手术刀一样，将一团乱麻的任务，精准地切割成一个个清晰的责任方块。